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Utilidad neta de colombiano Grupo Aval se dispara en 2025

BOGOTÁ, 26 feb (Reuters) - La utilidad neta ‌de Grupo Aval, el mayor conglomerado financiero de Colombia, se disparó ​un 70% interanual en 2025 a 1,7 billones de pesos (464,9 millones de dólares),...

Publicado el 26 de febrero de 2026 a las 09:49

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BOGOTÁ, 26 feb (Reuters) - La utilidad neta ‌de Grupo Aval, el mayor conglomerado financiero de Colombia, se disparó ​un 70% interanual en 2025 a 1,7 billones de pesos (464,9 millones de dólares), impulsada por un crecimiento en los depósitos y en la cartera, ​informó el jueves la firma.

Solo en el cuarto trimestre, la ganancia neta de Grupo ​Aval repuntó un 18,2% interanual a ⁠638.700 millones de pesos (172,4 millones de dólares).

El conglomerado, controlado por ‌el magnate Luis Carlos Sarmiento Angulo, terminó 2025 con una cartera bruta de 190,9 billones de pesos, un ​aumento de 4,6% en comparación ‌con 2024 y de un 4,6% interanual para ⁠el cuarto trimestre.

En tanto, los depósitos cerraron el año en 207,4 billones de pesos, con un aumento interanual de 11,2% para 2025 y ⁠de un ‌3,6% para el periodo entre octubre y diciembre.

Al cierre del ⁠año pasado, Grupo Aval alcanzó una participación total de mercado ‌de 25%.

"En 2026 seguiremos ofreciendo productos nuevos e innovadores. ⁠Además, durante este año esperamos ver un aumento en ⁠la eficiencia gracias ‌a las iniciativas de servicios compartidos e integración de TI, así ​como al fortalecimiento de las ‌estructuras corporativas unificadas del centro de clientes", dijo la presidenta de Grupo Aval, María Lorena ​Gutiérrez, en una llamada con inversionistas.

Grupo Aval está integrado por Banco de Bogotá, Banco de Occidente, Banco Popular y Banco ⁠AV Villas, el fondo privado de pensiones y cesantías Porvenir, el holding de inversiones Corficolombiana, Aval Fiduciaria, Aval Casa de Bolsa y Aval Banca de Inversión.

Adicionalmente, está presente en Panamá a través de la operación de Multibank.

(1 dólar = 3.703,69 pesos)

(Reporte de Nelson Bocanegra. Editado ​por Luis Jaime Acosta)

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